24/10/2011

Managers, Indignez-vous !

Europe, Etats Unis, Asie..., comme vous pouvez le constater, le mouvement des Indignés est en train de faire tâche d'huile à travers le monde.

Face à la propagation de ce mouvement, je me suis demandé s'il n'allait pas tôt ou tard arriver au sein de l'entreprise.

J'ai donc décidé de le devancer, et je lance cet appel :

"Managers, indignez-vous !"

Indignez-vous quand aucune vision n'est transmise par les dirigeants.

Indignez-vous quand aucun sens n'est donné au travail des collaborateurs.

Indignez-vous quand l'entreprise n'est pas porteuse de valeurs.

Indignez-vous quand des cadres ou des dirigeants ne sont pas exemplaires.

Indignez-vous quand le vide d'information interne est comblé par la rumeur.

Indignez-vous quand la reconnaissance ne fait pas partie du mode de management.

Indignez-vous quand un changement est imposé au lieu d'être expliqué.

Indignez-vous quand... etc.

Cette liste est longue et bien entendu non exhaustive.

Cependant, s'indigner ne suffit pas. Contrairement aux mouvements que l'on voit à travers le monde et qui sont avant tout des mouvements purement contestataires, le manager doit prendre la responsabilité de régler les situations.

Cela me permet ainsi de rebondir sur le sens d'un mot qui m'est cher, le mot "Responsabilité".

Si on le décompose, on peut lire le sens anglo-saxon de "Response-ability", c'est-à-dire la capacité à apporter des réponses à une situation ou à un problème.

Si je crie donc haut et fort que l'on a le droit de s'indigner, j'ajoute qu'on a l'obligation de prendre ses responsabilités pour régler les problèmes.

Alors, Managers, oui, indignez-vous mais prenez vos responsabilités. Cela fera toute la différence !